Un fabricant de compresseurs hésite entre trois pays.
Il vend en France et veut ouvrir un deuxième pays sans disperser son équipe.
Nous comparons l'Allemagne, l'Italie et l'Espagne sur le nombre d'industriels cibles, les projets en cours et la concurrence locale.
Un pays prioritaire, 400 comptes classés et un plan d'approche sur les six premiers mois.
Développement de comptes cibles Accéder aux décideurs des entreprises visées.
Ouverture d'un nouveau marché Tester un secteur avant d'y investir.
Expansion internationale Premiers clients dans un nouveau pays.
Lancement d'une nouvelle offre Mesurer l'intérêt du marché pour un produit.
Programme d'opportunités commerciales Des rendez-vous qualifiés chaque semaine, sur 90 jours.
Approche sur signal Intervenir au moment où le besoin apparaît.
Salons et événements Un agenda rempli avant l'ouverture du salon.
Réactivation de comptes Reprendre contact avec les comptes perdus.
Onze familles d'industries
Neuf mandats, de la situation au résultat
Réglementation et marchés
Présentation du cabinet
Un cabinet de croissance commerciale

