Un distributeur de fournitures industrielles a 8 000 comptes dans son CRM.
Ses commerciaux appellent les mêmes clients et laissent de côté des comptes à fort potentiel.
Nous définissons le profil de ses cinquante meilleurs clients et classons les 8 000 comptes selon ce profil et les signaux récents.
Un premier cercle de quelques centaines de comptes prioritaires, réparti entre les commerciaux.
Développement de comptes cibles Accéder aux décideurs des entreprises visées.
Ouverture d'un nouveau marché Tester un secteur avant d'y investir.
Expansion internationale Premiers clients dans un nouveau pays.
Lancement d'une nouvelle offre Mesurer l'intérêt du marché pour un produit.
Programme d'opportunités commerciales Des rendez-vous qualifiés chaque semaine, sur 90 jours.
Approche sur signal Intervenir au moment où le besoin apparaît.
Salons et événements Un agenda rempli avant l'ouverture du salon.
Réactivation de comptes Reprendre contact avec les comptes perdus.
Onze familles d'industries
Neuf mandats, de la situation au résultat
Réglementation et marchés
Présentation du cabinet
Un cabinet de croissance commerciale

